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「LOHAS」を意識したブランドをビジネスとして開発・育成している。 |
| <米国の例> |
| GAIAM |
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Webサイトを通じて環境に配慮した家庭用品、クリーンエネルギー機器、自己啓発関連商品を販売するとともに、オリジナル商品も提供。1988年設立。
2001年で、年商100億円超。 |
| Whole Foods Market |
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自然食品店。1980年設立。持続可能な農業を目指している。
2002年6月現在、135店。年商約2000億円。 |
| Tom’s of Maine |
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自然の原料を使った無添加の歯磨きなどオーラルケア、ボディケアプロダクツのメーカー。
1968年設立。1999年に「企業憲章」を制定。2001年度の売上げ、約25億円。 |
| <英国の例> |
| Future Forests |
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個人や企業が自らのCO2排出量を理解する方法を提供。排出したCO2を差引きゼロにする量の植林を実施。1997年設立。
フェアトレードもこの流れの中にある。
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コロラド会議の主催者、フランク・ランペ氏は「ここ数年の市場の拡大は本当にめざましい。自然食品や健康補助食品、ソーラー発電関連機器や各種リサイクル製品などが関連商品として扱われるようになった」と話します。
会議のスピーカーには、レスター・ブラウン氏(ワー ルドウォッチ研究所)など日本でも有名な環境分野のオピニオンリーダーから起業家、コンサルタントなど数十人がそろいました。ワークショップでは、すでにLOHAS市場で成功した経営者がそのノウハウを、新たな起業を目指す人たちに惜しげもなく伝授し、相談に乗る風景もありました。
日本でも地球にやさしい各種商品やグリーンコンシューマー運動は消費者に受け入れられてはいます。
しかし、自分のライフスタイルに一致する商品やサービスを開発して起業家となり、その事業を大企業に売却して資金を得て、さらに大きなLOHAS事業をはじめるといったダイナミズムはありません。
消費者と起業家が非常に近い位置にある米国の実情に、学ぶことが多いのです。
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