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まず、彼らが登場してきた背景や特徴、マーケットとしての位置付けはどのようなものなのだろうかというところから話を始めましょう。
公害などを生み出した大企業に対し、1970年代に社会的責任を考慮したビジネスという考え方が生まれ、80年代にはその価値観のもとにベンチャー企業が登場。 90年代になると、大企業も環境に対して自発的に取り組むようになっていきました。
そのような時代を背景に、健康や環境を重視したライフスタイルを持つ新しい消費者層が生まれてきました。
そのキーワードが 「 LOHAS 」 (ローハス) なのです。 |
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健康と持続性のライフスタイル
)の略 >> |
| 「LOHAS」コンシュマーは、米国の人口の30%(6300万人)を占めるといわれます。彼らは、次のような特徴を持っています。 |
*環境にやさしいライフスタイルを心掛けている*
*持続可能な経済の実現を願っている*
*薬に頼らず、病気予防を心掛けている*
*ヘルシーな食品やパーソナルケア製品を愛用している*
*自己実現にも力を入れている*
*環境や健康に関する知識が深く、消費スタイルそのものも特徴的である* |
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これに似たような概念で、「カルチャー・クリエイティブ」と呼ばれる人たちがいます。
1998年に社会学者のポール・レイと心理学者のシェリー・アンダーソンがこれを提唱しました。地球環境や人間関係、平和、社会正義、自己実現、自己表現に深い関心を寄せる人々で、米国で5000万人にのぼるといわれています。
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| 2002年5月の米国内調査によると、米国の消費者は4つの層に分けられ、その1つの層が「LOHAS」と呼ばれる人たちである。 |
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(1) ローハス(LOHAS):健康や環境を重視したライフスタイルを持つ新しい消費者層 → 30%
(2) 放浪派(NOMADICS):自分にとって何がWell-beingなのか模索している層 → 38%
(3) 中道派(CENTRESTS):健康や環境への関心が高まる途上の層 → 25%
(4) 関心派(INDIFFERENTS):日々の生活のことだけを考えている層 → 7% |
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| 次に、「 LOHAS市場を牽引する企業 」を詳しく見ていきましょう |
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